小编： 15年时间不算长，但对中国文化娱乐行业来说，技术变革和主流用户迭代让这15年的路程十分不平坦
15年时间不算长，但对中国文化娱乐行业来说，技术变革和主流用户迭代让这15年的路程十分不平坦。要与长期处于巨变的市场共舞，成立15年还保持高速增长的完美世界是如何从激烈竞争中胜出的？对与未来的新定位和新增长点又是什么？
8月1日完美世界在上海举办了CEO媒体见面会。为着重突出15周年的青春怀旧主题，这间位于浦东五星酒店的会场被装饰成了学校教室的样子。一阵上课铃声后，完美世界CEO萧泓走上讲台，拿起了麦克风。在15周年这个时间点，他会说些什么？
提到完美世界，很多人会想起2005年上线的游戏《完美世界》。这部国产网游跨时代产品的成功不但让公司以此为名，甚至到2019年再推出同名手游时仍在市场上有一呼百应的能力。不过，虽然完美世界至今保有规模很大的游戏业务，但再仅以一家游戏公司的眼光来看待就未免陈旧狭隘。正如在见面会上萧泓坦言，“完美世界早已不是一家单纯的游戏公司。”
事实上，完美世界的多板块业务战略非常之早，成立仅四年之后的2008年就成立了影视公司，旗下有众多制作团队，产出能力位列影视行业第一梯队。而从2012年开始，完美世界陆续成为DOTA2及CS：GO中国大陆独家代理商，并举办各类电竞赛事。本月，完美世界即将协助举办2019 DOTA2国际邀请赛（TI9）。凭借占据先机的布局，完美世界已经是谈及中国电竞时无法绕开的一个重要公司。
除了上市体系内的这三项业务，完美世界控股集团还拥有院线、动画、文学、传媒和教育等多元业务板块。萧泓把这种看似多触角，实则有其根本产业逻辑关联的多元一体化业务分布称之为“榕树型产业集群”。
他说，十五年来，无论怎么变，完美世界一直围绕IP、用户和技术为核心，在各个业态之间融合协同联动，像榕树林般互为支撑、繁衍共生的绿色生态体系，这在未来会释放出更大能量。
“完美世界转眼就15年了，”萧泓回顾总结说，“我们很幸运，这份幸运来源于一直坚持可持续的战略方向，精品化、细分化和国际化，无论市场如何变化从没有动摇，最多做一些战术调整。”
以战略坚守平稳走过影视游戏行业均不平静的2018年，在2019上半年，完美世界迎来了不俗的成绩。根据半年报业绩预告，完美世界上半年预计归属于上市公司股东的净利润在较上年同期涨幅近三成。
萧泓所说的精品化和细分化，指的是在影视和游戏等方面都尝试去做不同细分领域的精品产品。比如完美世界影视有就有电视剧、综艺和电影等多种业务，内容制作水平受到观众、台网平台和监管部门的认可。近期，国家广电总局电视剧司遴选一批庆祝新中国成立70周年的电视剧，其中就有7部完美世界影视的产品。
而在国际化方面，完美世界比同行走得更早、更远、更深入。早在2006年完美世界就把游戏卖到了国外，其后将产品带到全球100多个国家和地区。完美世界对于海外本地化运营的精耕细作程度也是国内文化企业少见的，从2008年开始就在美国成立全资子公司，目前有20多个海外分支机构。
超过11年的海外经验让完美世界至少获得了两个优势。第一是对于当地用户与产业的触及度、感知度领先于其他竞争对手。
“全球化从商业来说是一个对冲的布局，在哪一个市场里我们主推什么产品，在哪一个市场又将其作为细分类产品，以此获得对公司最有利的局面，我们非常清楚”，萧泓说。
第二是拥有了在全球范围内整合资源制作世界级产品的能力。其中最具代表性的就是以西游记为故事蓝本的游戏产品《非常英雄》，由完美世界中法团队一起合力把中国文化推到了世界的大舞台上；再从合作伙伴方面看，游戏业务有Valve和Google等，影视业务有好莱坞五大之一的环球影业等，这些都为中国文化企业深度参与全球化提供了广阔的想象空间。
萧泓说，“完美世界是真正把企业成长与中国和中国文化在全球的崛起共同放在一起的，我们在海外的步伐一定不会停下来，只会不断地加码，寻求下一个快速发展的机会。”
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