小编： 原标题：晚点独家字节跳动秘密自研重度游戏；俞军将从滴滴离职；快手迎来两位SVP；高德日订单量或超400万单；京东、腾讯末位淘汰真正实施 从今天开始，「晚点LatePost」将推出一个新栏目「晚点独家」
原标题：晚点独家字节跳动秘密自研重度游戏；俞军将从滴滴离职；快手迎来两位SVP；高德日订单量或超400万单；京东、腾讯末位淘汰真正实施
从今天开始，「晚点LatePost」将推出一个新栏目「晚点独家」。 「晚点独家」会由多篇新闻构成，每一篇不长，但都是独家新闻，是其他媒体没有报道过，或者未被正确报道过，而我们认为对读者有价值、有意义的新闻。 这些年的商业新闻界，真正的新闻越来越少。越来越多的信息是来自公司的公关口径，只有在公司想要宣传或者不得不回应时才对外公布。
而今天，我们希望以一个小团队的力量，做更多第一落点的新闻的挖掘。 我们将聚焦在大公司、独角兽和创投领域。我们无法保证每天更新，但力争这个栏目所发的每一篇都是新鲜的、准确的，让作为读者的你找到久违的“看新闻”、“这才是新闻”的感觉。
《晚点LatePost》了解到，字节跳动成立了一个百人团队，挖了一些牛人，开始了以自研游戏为主的Oasis项目（绿洲计划），在内部这个项目也被称为“憋大招”。
与此前该公司开展的小游戏和休闲游戏不同，“绿洲计划”主要针对的是重度游戏的开发。
这项计划由严授所带领的战略与投资部门负责。《晚点LatePost》独家获悉，目前，王奎武是Oasis负责人，向严授汇报。俞佳此前是Oasis负责人，目前是重点项目Rgame负责人，Rgame是正在开发的游戏代称。该项目已在5月启动9个提案进行demo开发。
《晚点LatePost》了解到，字节跳动目前游戏分为三块业务，分属三个不同的部门：小游戏归产品部门；休闲游戏归商业化部门；自研游戏归战略部门；独家代理业务此前也归属战略部门，现计划化归商业化。
重度游戏风险大但收益大，火起来难，但火起来流水非常高，那时候再考虑投资或收购就很难了。因此很多大公司倾向于自研，或收购团队自研。但比起自研，作为支持部门的战略部，此番主导重度游戏，是个更不一样的动作。这预示着字节跳动的重度游戏开发或将集合用户和产品数据驱动，不同以往制作团队和内容驱动的重度游戏制作路径。
《晚点LatePost》了解到，曾任百度产品副总裁、有“百度贴吧之父”之称、滴滴产品高级副总裁俞军将从滴滴离职。
在程维的邀请下，俞军于2016年7月加盟滴滴担任顾问，不久后从加拿大来到北京全职出任滴滴产品高级副总裁。在滴滴，俞军向CTO张博（Bob）直接汇报，张博此前也曾任职百度。
俞军在滴滴的一位同事说，俞军是因为家里的原因要离开北京，所以只能以兼职的形式参与重大项目。据了解，俞军将继续担任滴滴首席产品顾问及产品委员会荣誉主席。
俞军曾在接受媒体采访时公开表示，他的一个目标是把滴滴产品团队带到行业一流，培养出一批优秀产品经理，希望他们未来都有自己的成功作品，在时代画卷上写下自己的名字。
上述人士说，互联网这些年，产品经理的工作方法和能力模型仍处在混沌之中，俞军推动了整个行业对产品经理职业的认知升级。
一位接近滴滴人士用“卖力、权威、低调、尽职尽责”评价俞军，他常年顶着黑眼圈，招产品D6、D7都会亲自面。另一位滴滴离职人士评价，俞军是一位极聪明，是一位会说真话、知无不言的人，但话从不说尽。“他最强的不是认知事情，而是认知人。”
《晚点LatePost》了解到，近期快手引入了两位高级副总裁，王晨（Leo），五月加入快手担任战略投资与并购部总经理一职；与此同时，夏辰安加入快手，任高级副总裁、公司战略部负责人。过去快手战投部是在CFO下，而现在独立出来，直接向宿华汇报。
在加入快手前，王晨在美团战略与投资部担任负责人。投出过印尼最大的科技平台GoJek和印度在线餐饮外卖平台Swiggy等海外项目，同时也负责美团在国内到家和到店领域的投资。
夏辰安是密歇根大学电子工程博士，曾任麦肯锡全球董事合伙人，夏辰安加入快手前，高级副总裁马宏彬统管战略分析。现在马专注运营和增长两条业务线。值得一提的是，马宏彬也是咨询背景出身，他曾供职波士顿咨询，后加入美团担任外卖高级运营总监，是对饿了么外卖大战的核心骨干。
此番高管引入，与快手战略调整密不可分。要突破更高的产品天花板，需要更专注且强劲的增长业务；要形成更加多元化、多壁垒的公司组织，需要更国际化大公司视角的战略负责人和投资并购负责人。
《晚点LatePost》了解到，未来马宏彬将更专注于产品天花板突破，而夏辰安将带领快手组织和战略能力走上新的台阶。同时，王晨将负责建设与完善快手的投资、收购及业务整合能力，助力公司创新与增长。
《晚点LatePost》多方了解到，目前高德打车业务日订单量已经超过400万单，每单按单收入1.5-2.5元。
一位网约车平台创业者表示，“400万单这个数字出乎意料，如果这一数据属实，高德已经成长为中国第二大网约车平台。”
滴滴目前日单量（快车+出租车)对外口径大概2000万单；而根据Uber在2019年Q1财报公布的数据，其目前日订单量约为1722万单。
高德打车业务自2017年7月上线，一年后因为开始推广聚合打车服务，订单量迅速上涨。
对此，高德方面表示该数据不属实，但具体数据不方便透露，至于400万单这一数据是偏高或偏低，高德方面表示对此没有更多信息可以披露。
《晚点LatePost》了解到，腾讯、京东一直都有末位淘汰10%制度，但此前未曾线周年会议上刘炽平强调后真正开始落实，京东是在今年2月集团开年大会上刘强东强调后开始落实。
两者的原因具有相似性。在互联网红利放缓，增长承压的背景下，大公司开始收缩，并提高组织活性。
《晚点LatePost》获悉，京东淘汰末位10%高管和腾讯优化10%管理干部一样，都使用360度考核作为重要考核标准。
其中，京东的360度考核每季度一次，一年考核四次，每个员工会得到来自上级、平级、下级和下下级的评分，最后汇总得到一个综合分数。同时，考核还附有调查问卷。下属可以通过无记名的方式，对上级进行人工点评。
腾讯每年一度进行一次360度能力评估，被考核人的上级、平级、下级以及跨部门的合作者都会被邀请参与评估，通过以上维度对被考核人进行全方位的评估，最终将横向4个维度（管理自己、管理工作、管理团队，以及管理战略与变革）、纵向7个维度（正直诚信、激情、团队管理与人才培养、全局观、前瞻变革、专业决策，以及关注用户体验）的评估结果连接起来形成作为考评结果的雷达图。
“今年大家压力都很大，不开刀怎么办呢？”一位腾讯人士告诉《晚点LatePost》。
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