小编： 原标题：IP 授权+产品设计+销售渠道资源，「巧克力盒娱乐」能靠精细化服务突围下沉市场吗？ 我们曾经对巧克力盒娱乐进行过报道，总结来说，巧克力盒娱乐想做的是一个标准化的 IP 授权超市，对接上下游有需求的消费品厂商和 IP 版权方
原标题：IP 授权+产品设计+销售渠道资源，「巧克力盒娱乐」能靠精细化服务突围下沉市场吗？
我们曾经对巧克力盒娱乐进行过报道，总结来说，巧克力盒娱乐想做的是一个标准化的 IP 授权超市，对接上下游有需求的消费品厂商和 IP 版权方。作为 IP 产业链的渠道商，核心逻辑和竞争力是拥有足够多的 IP 形象和下游厂商，强资源导向也是这个赛道很难出现龙头的原因。
最近，36氪又和巧克力盒娱乐的 CEO 蔡星聊了聊，一年多的时间里，设想中的 SaaS 平台已经落地为“授销通”系统。目前，平台签约了 100 多个 IP，消费品 SKU 达到 1000 多个，服务了 2000 多家消费品厂商。蔡星说，巧克力盒娱乐的核心思路还是做标准化、精细化的服务，从消费品厂商的需求出发设计系统，从而吸引更多厂商合作。
智能匹配与展示系统，商家可以通过在平台上填写问卷，自定义需求得到 IP 匹配建议，还可以看到现有的 IP 衍生品案例和推荐的终端销售渠道，前者基于巧克力盒从 2015 年开始的案例积累，后者则基于和 30 多家终端销售渠道，如京东、酷乐潮玩、全时的合作；
比较自由的授权付费模式，巧克力盒娱乐针对不同类型的厂商设计了不同的授权付费模式，比如针对小厂商推出拼团模式，对工厂型企业推出“IP 电商”模式等，减小厂商的购买门槛。
蔡星说，授销通定位的就是下沉市场，头部厂商可能只需要 IP 形象授权，而小厂商会需要后续的产品设计服务，营销服务，分销渠道资源，这些都是巧克力盒娱乐可以一条龙提供的。至于 IP 资源获取，并不是巧克力盒最关注的问题，因为现在 IP 市场形势远不如几年前，即便是头部 IP 也有对接消费品厂商的需求。
对于签约 IP 的选择问题，巧克力盒娱乐会考量 IP 的变现能力，比如对于强粉丝属性的 IP，会考量粉丝定位是否清晰，粉丝消费能力，粉丝分布情况等因素；也会考量 IP 的授权能力，即和消费品的结合性。蔡星说，与 IP 版权方不同，渠道方会更多的关注 IP 矩阵的平衡和组合性，要保证针对不同定位产品的全面覆盖，而不是某一 IP 的商业价值。
蔡星说，巧克力盒娱乐下一步关注的重点会放在文化 IP 上。文化 IP 衍生品对应的是介于艺术品和普通消费品之间的，中高端的消费市场。目标用户首先考虑的是要买得到，外观好看，价格合适，文化底蕴和艺术气息会成为购买决策的加分项。这也是故宫系列产品热卖的背后逻辑。
目前，巧克力盒娱乐已经开始对接潜在的文化 IP 合作方，如法海寺和一些知名博物馆。另外，巧克力盒娱乐还和站酷以及美术院校合作，征集文化 IP 衍生品的设计方案。
除此之外，蔡星关注的另一个点是结合自身优势，提供面向 C 端的解决方案，具体的方式包括和酷乐潮玩等线下店合作打造场景体验解决方案以及和一些大型商超/度假村合作做快闪店。场景体验方案的逻辑是用户购买 IP 衍生品需要代入感和体验感，这也是线上销售无法取代线下渠道的原因。具体形式则包括主题陈列柜和基于 IP 内容场景的产品角。无印良品也一直使用产品角形式销售家居用品，这是一个佐证代入感逻辑的例子。
但是从本质上说，渠道方的市场空间始终取决于行业发展，蔡星也同意这一点。他认为，中国目前在版权意识和产品设计方面都还有很大的提升空间，IP 和产品体系也不够充足。日本等成熟市场流行的制作委员会模式还并不适用于产业链不完善的中国市场。目前，巧克力盒也开始布局产品设计领域，和站酷的合作是一个例子。
最后，蔡星还畅想了一下之后的发展前景，他希望巧克力盒娱乐跟着行业慢慢成长，如果 IP 市场足够完善，巧克力盒积累的大量数据可以让他们准确的把握用户需求和产品供应情况，那时候的变现空间是相当大的。
我是乐文，36氪超人学院创始成员，关注教育，文娱，智能硬件。超人学院结束后，我将会去清华读书，并持续从事早期投资相关工作。
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