小编： 现今体育产业并未形成的类似”BAT“割据的格局，应该说包括乐视体育在内的互联网体育产业公司都有机会
现今体育产业并未形成的类似”BAT“割据的格局，应该说包括乐视体育在内的互联网体育产业公司都有机会。
从乐视网分拆并且成立于2014年3月的乐视体育并不是体育产业的拓荒者，2012年成立、号称拥有3千万”JRS“的虎扑体育，曾拥有2010-2015年间NBA版权的新浪体育，都是更早的玩家。但乐视体育的成长速度确实令人侧目，2016年4月13号，乐视体育宣布获得80亿B轮投资，估值215亿元。按其估值，乐视体育已是中国最大的互联网体育公司。
乐视体育的高速成长有适逢政策红利的原因，2014年出台的46号文件描述的“到2025年5万亿体育产业市场”像一剂”多巴胺”注入体育产业，在2014-15年一举“引爆”体育产业，阿里、万达、腾讯等巨头纷纷入局，不完全统计，2015年互联网体育行业投资猛增252%。
资本的助推让体育产业风生水起，但并非BAT出身却成功上位的乐视体育，另一大成功原因是打法异常生猛，2亿美元获得英超3年独家转播权，27亿元人民币购买2年中超全媒体版权，乐视体育在体育版权争夺中从不差钱；同时乐视体育的管理团队不断引入大牛2014年前央视体育名嘴刘建宏，前新浪体育频道合作总监于航，前盈方中国首席执行官马国力相继加盟，阵容堪称豪华。
高额融资+超高估值，超豪华团队+高成长性，乐视体育短短2年的成长史就像一部造梦史。“乐视体育应该是在互联网公司里面在B轮阶段最大最快的了，但我们认为B轮估值仍旧有点低，”乐视体育这艘航母的实际驾驭人雷振剑不无自豪的说（乐视体育 B轮融资准确数据是83亿元，对外整数80亿元公布）。但乐视体育的发展并非一片坦途，失去未来5年NBA直播版权如何打造丰富平台内容，依靠有限年度版权建立的壁垒是否牢固，B轮８０亿元融资中签署的上市对赌条约等等问题，对于一个80后文艺CEO（雷振剑曾于2003年任职新浪娱乐和音乐主编）都是巨大的挑战。
雷振剑2013年在三里屯和朋友聚会时接到贾跃亭的一个电话，问他要不要做体育，当时的考量是补充乐视网内容，促进乐视会员转化，乐视网因此诞生了体育频道。雷振剑说一直相信体育产业大有可为，可以去做体育内容当时很激动，但没有想过能发展到今天的规模。“贾跃亭是骑行爱好者，我则从小的乔丹迷。两个体育迷的激情燃烧，同时都下了很大功夫扑在这件事上，当时乐视网体育频道在整个乐视业务体系里面已经成了成长最快的一条业务，几乎月环比的用户增长都是双倍往上长，”雷振剑回忆乐视体育最开始的发展情况时说到。
而后乐视的生态打法亦趋成熟，这位乐视体育单独发展建立了样板，乐视体育最终在2014年3月分拆独立，雷振剑成为这艘巨轮的掌舵人。这与直播领域的独角兽斗鱼诞生轨迹几乎相同，斗鱼曾是在线弹幕网站生放送的游戏板块，当”斗鱼“这个游戏直播子频道关注人数爆发性增长时，就拆分独立，通过不断融资高速发展。他们的共性是正切合当时产业的爆发时机，前者是体育产业获得前所未有的关注，后者是竞技游戏等泛娱乐产业正迎来爆发。
相比低调的阿里体育，布局体育电商、竞猜彩票、约战平台等产业下游，促进天猫体育用品售卖、并与淘宝彩票等各项业务结合，阿里体育要做中国体育经济的基础平台，另一巨头万达则通过入股马德里竞技俱乐部20%股份、收购盈方体育、世界铁人三项公司等掌控上游IP生产资源。乐视体育的打法暴力且直接，大手笔购买知名赛事版权，更为迅速的拿到内容。雷振剑认为内容作为初始的入口是具有高价值的，也是最快速积聚起基础用户量的方法。在介绍乐视体育内容资源雷震剑介绍到：”乐视体育现在全年差不多有1.6万场的比赛，独家掌握国内体育第一IP、第二IP资源，每年1.6万场已经覆盖了几乎所有你能想象到的项目，而且这个版权周期都是3-5年。”
同时雷振剑认为体育产业里面，体育的内容平台和媒体属性是处在产业链的中间位置，雷振剑相信这有一个最大的好处是，通过内容版权往上下游走的半径和路径一定是最短和最快的，它可以更快速地构建起一个产业链和开放生态的闭环。但曾作为乐视网主编的雷振剑希望体育产业在试错的过程可以缩短，不能像在影视、视频那么长时间的烧钱。尽快从依靠内容从乐视网的2B的商业模式，转型成为乐视体育2C的互联网公司。
尽管乐视体育如愿的拿下英超和中超等优质IP，但痛失NBA这一在国内有３亿＋受众的赛事资源，采访时雷振剑不无遗憾地说“当时我们比腾讯的决心大多了，最后的价格比他还高20%。但当时正处于贾跃亭在国外“考察”的敏感时期，NBA作为一家很保守的美国公司来说，不可能在那个时候给我们”事后贾跃亭曾建议避开竞争激烈的转播权竞争市场，进入受关注较小的赛事市场。但毕竟在体育市场里也存在“二八效应”，即热门赛事才是影响力和流量的保证。
乐视体育高速发展并非因为没有强有力的对手，国字号的CNTV5，背靠体量巨大母公司的新浪体育、腾讯体育等等都不可小觑。“重要的一点是我们本身的商业模式具有很强的逻辑性，从乐视大的生态商业模式来说，从平台到内容、终端、应用的模式已经成熟，复制到乐视体育，依靠版权内容，迅速在赛事运营、智能硬件和增值服务等方面联动起来，可以很快的建立生态体系。”雷振剑在强调乐视体育的生态布局如是说，并认为乐视体育的壁垒已经很高，“体育产业的资源的稀缺性远远大于电影和其他资源，这个东西就是除了一就没有二。基于互联网的内容平台往上游走，进入赛事、场馆、球队、人4个IP的核心构成，在4个IP的核心领域，从我自身的判断，因为这个产业没有第三方数据，我自己判断都已经做到了这个差不多第一的位置。”
乐视分拆乐视体育的做法带个大家一个疑问：新浪体育、腾讯体育目前都只是母公司的事业部，分拆是否会取得乐视体育的发展速度？雷振剑认为逻辑上来说都可以，但并不认为在目前的产业里面，其他家任何一家互联网公司有机会。”坦率地说在我看来，新浪体育、腾讯体育除了生态模式不完善，更大的差别就是贾跃亭，其他家很难愿意拿出30%的股权给团队，这个池子也是大部分体制内的创业从来没有的，基本上能有15%就不错。“
目前国内的体育产业产值占GDP比重约为0.7%，在世界范围内，发达国家产体育产业增加值大约占GDP1%3%，目前体育产业正走出政策主导，市场化程度低的桎梏。在2025年体育产业5万亿愿景下，现今体育产业并未形成的类似”BAT“割据的格局，应该说包括乐视体育在内的互联网体育产业公司都有机会。
雷振剑在关于乐视体育未来想象空间时说：“乐视体育可以看几个参照物，Nike公司的市值在1000亿美元左右，ESPN（美国的娱乐与体育节目电视网）没有上市，估值应该在500亿（美元）左右。体育产业在中国才刚刚开始，即使我们2018年、2019年上市了，体育产业在中国才发展了三五年，基于中国巨大的爱好体育人口基数，所以我相信乐视体育未来的成长的空间一定可以大于ESPN”。
“文艺CEO”雷振剑最后充满情怀的说道：我们的使命是让每个人更好地参与体育，让真正的体育能够走进每个健全人格的心目中，成为生活方式中不可分离的部分。当我们老了，能够祖孙三代去支持属于每座城市的球队，这是我最大的希望。
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