小编： 回顾这一年，“幸运”的互联网公司或扎堆“流血上市”，或抓紧融资，为即将到来的寒冬储备粮草，其中不乏小米、美团、爱奇艺、映客等在各自领域内的头部公司；而“不幸”的，已经倒在了寒冬的路上
回顾这一年，“幸运”的互联网公司或扎堆“流血上市”，或抓紧融资，为即将到来的寒冬储备粮草，其中不乏小米、美团、爱奇艺、映客等在各自领域内的头部公司；而“不幸”的，已经倒在了寒冬的路上。
当然，新的变革也在悄悄的发生，下沉市场的需求重新走进了人们的视野，并在2018年集中爆发；互联网出海战争也如火如荼，去争夺13亿人群以外的57亿人类需求；短视频领域迎来了“拉锯战”，人们的注意力不断被撕扯和抢夺；区块链分化出的“币圈”和“链圈”，一个迎来了高光后的“至暗时刻”，一个仍在默默耕耘前行；5G通信时代离我们越来越近，中国技术能够站在全球舞台上与他国较量，AI人工智能与无人驾驶技术初有成果，已经逐步落地······
有涨有跌、有生有息，是时代更迭的必然规律。属于互联网与移动互联网所属的上半场进入尾声，下半场我们将看到了IOT时代“万物互联”的到来。2018年的寒冬，正是“万物生长”的前奏，2019，机会仍在。
12月28日下午，由搜狐科技打造新IP的“智研所”知识分享沙龙在搜狐媒体大厦举办，来自互联网界意见领袖超声波创始人杨子超、取势资本创始合伙人吴澍、泰达科技投资副总经理张鹏以及i黑马主编韦龑出席活动，对此次沙龙的主题“2019年互联网下半场的机会在哪里”做了深入探讨。
取势资本创始合伙人吴澍认为，危机面前大佬和你我都是无知者。即使是全世界如诺贝尔经济学奖得主、美联储副主席、“华尔街教父”这样的精英人物，也存在因“位置决定感知”的认知盲点。社会资本是多元化的，宏观环境是多变的，创业者不能让大佬的一句话决定个人、企业的未来发展，而是要集各位“专家大佬”意见来综合考量。
谈及到对创业者的建议，吴澍提出了四个观点，分别是“找到合适自己的风险模型或者商业模型”、“更多关注全球化和多元化的机会”、“不要关注行业的格调，更关注行业的不可替代性”、“不要看绝对值的变化，看相对值的变化”
对“2018年是资本寒冬”这个论点，张鹏并非完全认同。站在改革开放40周年的维度上看2018年，他更愿意说2018年是“最复杂”的一年。
作为在半导体、云计算、大数据、工业自动化等行业有多年经验的投资人，张鹏谈到了自己的“朴素”投资理论：一个生命常青的企业，经营模式迟早要回归到为客户解决实际问题，为股东创造实际的利润的基本的商业模式，而机会就蕴藏在多层次、多属性的中国市场。靠情怀和资本驱动的估值，最终也会慢慢回归到正常状态，也就是说，所谓的“寒冬”只不过是市场出清的正常过程，不必恐慌。
而像华为、京东方这样技术驱动的企业崛起，从被“投资人忽视”，到走过艰难的研发之路，再到如今所获得的成绩，就会感到这个冬天并没有那么冷，反而有一些踏实的温暖。
在韦龑看来，创业者可以分为天派和地派。天派靠不停融资占领市场，以终局布局思维布局整个市场。而地派则是把创业做成生意，通过不断盈利形成连锁和规模，但很难占领整个市场。
对于“资本寒冬”，韦龑表示，并不是每一家企业都在面对资本匮乏的危机。像ofo、瑞幸这样天派打法的公司可能会遇到问题，但地派打法的公司目前似乎都活得不错。在如今这个时代，创业并不是单打独斗，而是要根据自己的资源优势，选择赋能和被赋能两种生存模式。
超声波创始人杨子超表示，从互联网到移动互联网，现在已经进入了万物互联的时代。人们对于体验的需求也从满足基本要求的“食欲”进化到更高层次的“精神”。为了满足这种逐渐上升的需求。资本寒冬下的企业裁员也是在这种需要提升过程中的主动求变。
对于提升体验的方法，可以依据“放大镜理论”，放大刚需点。如抖音，就是放大人们的“美丽”、放大人们接触外部世界的程度。闪送是通过“一小时同城送达”，满足了人们放大了的极速快递服务。更经典的例子，就是放大服务范围和深度，提供了极致体验的海底捞。
《智研所》是由搜狐科技最新推出的新型知识分享平台，着重研究讨论“科技变革”力量，拥有线下沙龙和智研所脱口秀两种形式，每期节目针对热点话题或定制选题，邀请相关行业专家、科学家与社会名人，分享对科技、社会和生活的探索与思考。
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