小编： 1999年10月1日，阅兵正式开始，教官们都不能参加，只能在王府井等待
1999年10月1日，阅兵正式开始，教官们都不能参加，只能在王府井等待。“正式阅兵，听到国歌时，我还是很激动，就像跟自己走一样，尤其当广播里说现在走过来的是武警方队时，心情特澎湃。”
“正式阅兵，听到国歌时，我还是很激动，就像跟自己走一样，尤其当广播里说现在走过来的是武警方队时，心情特澎湃。”
在成为1999年的阅兵教官前，江波当了两年多的兵。入伍后，他曾在大名鼎鼎的武警北京市总队特勤大队（“雪豹突击队”的前身）服役，参加过与武装贩毒者的实战，并亲手击毙过敌人，荣立个人三等功。
后来，江波调到武警北京市总队训练基地，做专门的训练教员，1997年底被选拔为国庆阅兵武警方队的教官。
在他的印象里，新兵占了阅兵队伍的三分之二左右，老兵只有三分之一，“阅兵主要练习的几个动作，其实都比较简单，你拿这几个动作，去教一个老兵是比较难的，很多老兵养成习惯，动作纠正不了，还不如训练一个新兵比较好；同时，老兵基本上都有固定的岗位，要调动过来，也不容易；此外，新兵吃苦耐劳，能更好地适应阅兵训练的需要。”
第一个条件是身高，武警方队，男子要求1米76到1米83大多数达到了1米78以上。
然后是身体的协调度，“我们会让战士们跑一跑、跳一跳，看看他们的平衡度、协调性怎样。有的人走路就不协调，这就要被淘汰。”
经过层层审核，进入阅兵村的武警方队战士，共700来人，然后要继续淘汰掉300来人，留下400人。但这400人，还有一部分是替补。正式阅兵时，武警方队共352人，2个在最前面，为领队；余下350人，分为14排，每排25人。每个教官负责一个排的训练。
每天早上6点起床，吃完早饭，训练到中午12点；午饭，休息，到下午2点或2点半，继续训练，再到晚上6点。晚饭后，仍然要训练，到晚上9点或9点半才结束。从最基础练起，比如站军姿，刚开始，一个新兵站半个小时，可能就会晕倒，到后来，新兵们能站多长时间？3小时。
3小时后，每个战士脚下，都是一圈的汗。6月、7月最热的时候，操场的地面温度能达四五十度，“有些人真的快到崩溃的边缘了”。
当时，在阅兵村有个口号，叫“两桶水”一桶是喝的，一个人每天要喝10斤水；一桶是自己流的，一个人一天得流6斤汗。
当教官的也不轻松，“我的衣服往那儿一放，晾干了以后，有白白的一层汗渍”。
相对难的动作，是“劈枪”。走过广场的东、西两个华表时，指挥员都会喊口令：“向前看”。这时，战士们要“劈枪”当时用的枪，是五六式半自动步枪，按阅兵要求，每把枪的枪刺，必须在一条线上，“反复练习下来，很多人的手上，都是满手的血泡。”
严苛的训练中，不断有战士被淘汰，教官也有被淘汰的，因为他的训练方法可能不对，致使所带领的排效果不佳。被淘汰的战士，也有试图说情、“走后门”的，因为作为一个士兵，“能参加这样的事情，是他一生最光荣的事情。被淘汰的战士，则没有一个不是哭着走的，都流着眼泪。”但教官绝不能心软，更不可“徇私舞弊”，“群众的眼睛是雪亮的。考核时，不仅仅是教官一个人，还有整个考核组在”。
1999年10月1日，阅兵正式开始，教官们都不能参加，只能在王府井等待。“正式阅兵，听到国歌时，我还是很激动，就像跟自己走一样，尤其当广播里说现在走过来的是武警方队时，心情特澎湃。”
“来当兵之前，我是有就业安置卡的，也就是说，回老家后，政府会安排工作。可我还是不甘心就这样回去。”上级领导把江波送上了火车。江波问领导，“你送我上车了，我再回北京，你管不管？领导说，只要把你送上车了，我就不管了”。
等领导下车，火车已慢慢开动，江波推开车窗，先把自己的行李包扔下去，然后一个纵身，安然落地。“我跳下火车后，面临的第一个问题就是，今晚睡在哪里？”幸好，有朋友当天收留了江波，给他暂时一个容身之地。
“我擦过皮鞋，这活儿在湖南老家，很多人做。工具简单，擦鞋盒子，两个小板凳就可以。我不怕吃苦，我甚至想过，要开连锁式的擦鞋店。”
不过三个月后，江波觉得擦鞋这事儿，还是“缺乏前途”。恰好在这时，有人给他打电话了。对方是一家房地产企业的老板，江波还在部队时认识的，“他们企业组织员工到我们部队来军训，他对我印象比较好，当时就说，退伍后可以来找他。”
江波起初并没有把这话太当真，地产老板这时打来电话，问明了他的情况后，再次发出邀请。江波去了这家地址在北京东直门东方银座的公司。
2006年，江波的老板出售了公司的股权，“我虽然作为管理人员，可以留下，但当时我下面带的一帮兄弟要离开。他们说我们这些年跟着你，相信你，我们想自己做一点事情，你说干什么我们就干什么，不要钱都可以，只要能把我们养活了，我们就一块儿干。”
“当时我们想能做什么？我们在部队是搞过训练的，训练是我们的特长，那就继续搞训练吧！况且我一直留恋着军事生活，听不到号声，听不到歌声，就觉得浑身不舒服，所以还是继续当教官吧！”
2006年4月，江波注册成立了北京西点伟业科技有限公司（北京西点训练营），将之定义为一家致力于“传播军旅文化”为核心和宗旨的商业化运营机构，主要业务是两大块，开展企事业单位的军事拓展训练，以及青少年的军事训练。他说：“老板还借给了我启动资金，我公司的地址到现在还注册在东方银座。”
创业之初，江波遭遇许多不顺，“不懂财务会计，不懂税收政策，对公账户里，客户打来的钱，认为就是我们自己的，取出来就用了，没有任何票据。这样的亏，吃过不少。”
一家家企业找到了江波，有同仁堂、蒙牛、国电、中铁、首开、首农这样的知名国企，也有像IBM这样的外企。
也就是从2009年开始，江波给公司增加了一项新业务帮扶退伍兵，给退伍兵提供免费的食宿，还有职业培训，并推荐工作。
“从2009年开始到现在，我们免费培训了有八九百位了。虽然每年要贴钱几十万元，我仍然很乐意。”
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“有学员在西点军校看到了我的简历和训练方法。不知道什么时候被他们搞去的，但这说明国外也很重...
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