小编： 赵征表示，新东方教育文化产业基金的策略是要做全产业链的布局，包括与跨行业的交叉融合，围绕新东方核心战略发展的基础，将教育产业链上下游乃至延伸到大文化产业共存、共生、共同发展的理念执行下去
赵征表示，新东方教育文化产业基金的策略是要做全产业链的布局，包括与跨行业的交叉融合，围绕新东方核心战略发展的基础，将教育产业链上下游乃至延伸到大文化产业共存、共生、共同发展的理念执行下去。主要的思路和方向，是要做独立的投资平台，2018上半年新东方在中信集团、工商银行、张家港政府产业基金、诺亚财富、前程无忧等一系列顶级金融机构、政府引导资金和优质上市公司的共同支持下，完成了十五亿规模的人民币产业基金，将要用相对更加市场化的方式来迎接未来教育产业变革的挑战。在此基础上，新东方教育文化产业基金的方向定位于六大领域：早幼教、K12、国际教育、职业教育、素质教育和教育科技。
新东方一直以来引领着教育行业的发展，确立了行业标杆。新东方最早做了在线教育的尝试，最早把早幼教、国际游学、留学这些不同的产业链做了整合和打通，起到了非常重要的创新示范作用。但是，新东方的基因、资金、资源都是有限的，也一定有不擅长的细分领域和创新模式。新东方需要考虑未来的五年十年，新东方将扮演什么样的角色。
赵征表示，新东方作为最具多元化、综合性的教育集团，将作为新东方教育文化产业基金的大后方，发挥整个产业优势，调动全集团的资源，帮助投资合作企业和合作伙伴实现共赢。我们希望能够有更多的优秀创业者，尤其想在教育领域有所作为的人才，能够得到新东方在资金及各种资源上的帮助，这促使我们要做全产业链的投资布局。我们一定要深入当中作为支持者、推动者的角色。如果要扮演好这个角色，那就一定不是简简单单的个体或者个体的公司。新东方教育文化产业基金要做的就是把我们的品牌、资源、资金、经验、教训，真正带入到企业发展中去。
与此同时，赵征指出，新东方教育文化产业基金在投资目标选择上会关注以下几点：要有教育情怀，要有真正的好产品，完整的运营服务体系，要有可支撑数据。同时，赵征也表示，新东方教育文化产业基金主要选择投资A轮以后的项目，我们基本上不投天使的项目。原因很简单，教育的门槛其实特别低，真的是很多人都可以做的，但是很难说你将来会发展成有持续价值的、有长期完整服务的、真正的好产品。我们需要一定的业务数据来证明，甚至一定要有财务数据，才能看到这个东西是不是真的有价值，还是伪概念。在创新思路、创新技术的支撑下，真正得到了大家的认可，哪怕只是很小一部分的精准人群，我们可以不追求这部分的人的数量，但是一定要看到有这样的认可度。我们想看到的是，通过一年、两年、三年的时间打磨出来的产品，核心用户能真正有口皆碑的传播，不是靠高额的广告来获客，而是靠自己有效的获客手段，能够抓住细分市场和传播渠道，能够让最核心的这批种子用户得到最优质、最丰富的服务，这是最重要的。
2018年国家出台了一系列行业政策，对行业产生了重大影响。赵征认为，国家政策对国家责任和民间力量进行了界定，也对未来做了明确的引导，只有在不断规范的前提下，才有可能让产业健康发展。在这个过程中，会出现一批优秀的团队，优质的项目，凸显出他们对产业或者对产品的理解。在这样大环境下，我们才能找到真正能够有持久战斗力的，愿意长期从事教育行业，推动教育创新和变革的团队。
在赵征看来，目前教育产业还是早期、成长期的状态，谈不上太多白热化的竞争。教育部官方公布的整个教育产业的规模是2万亿以上，到了2020年可能要突破3万亿。但是其实最大的两家公司，新东方和好未来一共加起来没有超过3%的市场份额。这说明尤其头部的两家公司还有巨大的上升空间，还有巨大的增长机会。
而这些创业期的小公司、中小企业机会更大，因为有很多潜在的细分领域的机会，一些细分的模式、创新的思路还有新技术的变革，可以为教育领域带来很多改变。现在三位一体的人群：老师、学生、家长，都应该是教育服务的范畴，他们有太多可以改变的地方，效率、体验、数据统计分析等等，应该说机会大量存在。在一些细分领域，尤其是比如早幼教、职业教育、素质教育，包括人工智能，都存在巨大机会。一定会有创业者在细分领域出现，甚至将来可能比新东方做得更大更强。在未来10-20年，可能会出现上百家这样的优质公司，在中国内地、香港，甚至美国上市。关键是要做出差异化，要真的理解客户群体，设计出相应的产品和服务来，就一定能够做大。教育的属性是这样的，就是要回归初心的。
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