小编： 这家从线下自主招生辅导转型线在线一对一的教育平台,仅仅用了短短四年时间就完成了从行业试水者到领军者的角色转变,其脱颖而出的核心竞争力到底是什么? 以郑文丞为代表的复旦创始人团队或许从一开始就注定了海风的教育基因科技赋能+名师资源
这家从线下自主招生辅导转型线在线一对一的教育平台,仅仅用了短短四年时间就完成了从行业试水者到领军者的角色转变,其脱颖而出的核心竞争力到底是什么?
以郑文丞为代表的复旦创始人团队或许从一开始就注定了海风的教育基因科技赋能+名师资源。对于前者,海风教育在今年已经凭借业界首个AI落地应用好望角以及在大数据开发等方面应用而频频登上各大科技媒体,相关的报道已经颇为充分,在这里就不详论。
作为一个长期关注在线教育行业的研究者,笔者想重点谈一下海风教育在师资方面所作出的诸多努力。事实上,这一点经常被很多从业者所忽略。或许是高科技光环过于闪耀,以至于很多人都忽视了海风教育其实是一家十分注重师资的教育企业。
据了解,海风教育目前已经打造了一只数量超过万人的师资团队,该团队成员大多具有名校学历,这在在线一对一教育行业并不多见。而尤为值得一提的是,拥有名校学历仅仅只是进入海风师资团队的入门基本标准之一。
据熟悉海风教育师资管理的内部人士介绍,要想成为一名合格的海风老师,必须经历录用前的五层筛选(包括名校背景、教学经验考核、专业教学技巧考核、备课与教案能力考核、试讲好评率必须超85%)、录用后的教学系统培训、授课技巧培训、学科教学培训、试讲培训等多轮训练后的综合考核方能上岗。而上岗并不意味着就端上了“铁饭碗”,事实上这才是真正考验的开始,每一位教学老师都将面对严格的教学效果考核,一旦考核失败,将直接被淘汰。在这样的淘汰制度下,每一位老师的教学潜能都得到了充分的激发,这对学员、平台以及老师自身的收入和发展都有积极意义。
正是凭借这一堪称严苛的师资团队管理体系和创新科技对教师教学的帮助,海风教育才有了当下的成就,这也是其能够抛开众多竞争者、领跑K12行业赛道的核心竞争力所在。
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