小编： 中国网科技讯 魅族18创下首发半小时全网售罄成绩之后，近日，魅族科技营销负责人万志强现身北京媒体沟通会，向外界回顾魅族过去一年在品牌战略、产品研发及售后服务上的改变和经历
中国网科技讯 魅族18创下首发半小时全网售罄成绩之后，近日，魅族科技营销负责人万志强现身北京媒体沟通会，向外界回顾魅族过去一年在品牌战略、产品研发及售后服务上的改变和经历。
而这场发布会被问及最多的问题，正是魅族未来会向何处去以及“三零手机”魅族18系列放弃互联网广告收入的背后商业逻辑。
“是不是家族企业，看核心团队就知道了，只有他(黄质潘)一人，别人全都跟他没关系，而且据我了解就这一位是和黄总(黄章)有血缘关系的人在公司重要岗位上。”万志强的直言不讳，无异于间接回应了网上“黄章弟弟出任公司CEO”、“魅族变家族企业”的传闻。
事实上，早在魅族 18系列发布之前，网上有关“魅族是家族企业，多位亲戚任职高管”的消息与传闻层出不穷，黄章本人甚至亲自下场回应都不见效果。针对这次解读黄质潘出任CEO一事，万志强称，工科出身的黄质潘本身就是创始团队成员，也有MBA学历，又做过魅族财务、海外业务以及供应链体系负责人，所以是目前最能胜任CEO职位的高管。
在万志强看来，讨论一家公司是否为家族企业，需要看企业决策机制。魅族是一个公开型公司架构，未来也会朝着更公开的方向发展。而且今年魅族也做了很多管理改革，通过矩阵管理模式，打通供应链研发、营销这些大职能部门业务，从而提升公司运转效率，这也是新任CEO黄质潘上任之后给公司带来的变化。
据了解，黄质潘曾在年初发布的魅族内部信中披露，2021年魅族将坚持走中高端品牌路线，以手机为主体，探索AIoT、智能家居的“一体两翼”战略布局。在产品定位上，魅族将始终坚持走中高端品牌路线，坚持用差异化策略体现魅族品牌精神和产品。
万志强透露，魅族“一体两翼”和其他手机厂商注重搭建生态、广撒网式布局产品的方法不同。魅族要做的是在每一个产品领域成为最专业的“智能化专家”之后，再用手机把这些产品连接起来，从根本上改变用户生活。所以魅族无论在AIoT领域也好，智能家居市场也罢，都会和手机产品的思路定位相同，是一种魅族价值观和产品观上的体现。
回溯一周前，魅族发布年度旗舰魅族 18系列引发业内关注。其中，推出行业首个 0广告、0 推送、0预装的Flyme 9安全纯净系统，在业内看来更是颠覆了过去安卓手机的行业商业模式。对此沟通会上万志强表示：“魅族所创造的这一块净土，是行业的B面，这个B面也许一开始很小，但我们将在未来所有的产品上坚守这块净土，与行业的A 面形成一个平行世界。”
众所周知，随着手机产业不断推陈出新，技术的快速发展，手机的产品售价和硬件配置的竞争已呈愈演愈烈态势。以往通过“羊毛出在羊身上”，靠卖手机硬件赚取利润的商业模式已名存实亡，主流手机厂商通过降低手机硬件售价，再通过抢占用户获得精准大数据，以后续互联网服务实现商业化变现的玩法已成行业趋势，这就包括预装应用和内置系统广告。
万志强认为，互联网服务收入已成为智能手机行业主流趋势，可这种做法虽然能让手机厂商来钱更快，但却是以伤害用户体验为代价的行为属于行业A面，而魅族要未来要做的工作，就是对手机行业B面发起探索，彻底颠覆互联网手机商业化模式。
公开信息显示，此前万志强就曾透露，头部手机厂商通过广告每年每台能赚两百元左右，但魅族一台手机一年的广告收入只有几十元，同时因为广告经常受到用户的吐槽。于是魅族内部达成一致，决定做一款没有预装、没有广告、没有推送的“三零手机”。
而魅族要做出颠覆性改革，也势必会造成一定阻力。以微博为例，由于魅族 18系列没有预装微博，导致魅族18没有专属微博尾巴，只能显示“Flyme”。对于厂商来说，微博尾巴是重要宣传窗口，用户点击手机尾巴可以直接跳转到手机商城官网。
万志强表示：“选择放弃互联网广告收入到底是对是错，业内都会有一些思考，至少目前魅族没有遇到阻力。但魅族并不是将矛头直指第三方应用和互联网广告商，只是在保护用户个人的使用权，况且魅族用户体量还达不到行业半壁江山的地步，因此也未触及到第三方互联网广告公司们的利益”。
在万志强来看，魅族这样做是希望通过小众自由唤醒大众需求，让网速和前沿电子设备为优质内容服务而不是广告。
中国网科技讯 魅族18创下首发半小时全网售罄成绩之后，近日，魅族科技营销负责人万志强现身北京媒体沟通会，向外界回顾魅族过去一年在品牌战略、产品研发及售后服务上的改变和经历。
而这场发布会被问及最多的问题，正是魅族未来会向何处去以及“三零手机”魅族18系列放弃互联网广告收入的背后商业逻辑。
“是不是家族企业，看核心团队就知道了，只有他(黄质潘)一人，别人全都跟他没关系，而且据我了解就这一位是和黄总(黄章)有血缘关系的人在公司重要岗位上。”万志强的直言不讳，无异于间接回应了网上“黄章弟弟出任公司CEO”、“魅族变家族企业”的传闻。
事实上，早在魅族 18系列发布之前，网上有关“魅族是家族企业，多位亲戚任职高管”的消息与传闻层出不穷，黄章本人甚至亲自下场回应都不见效果。针对这次解读黄质潘出任CEO一事，万志强称，工科出身的黄质潘本身就是创始团队成员，也有MBA学历，又做过魅族财务、海外业务以及供应链体系负责人，所以是目前最能胜任CEO职位的高管。
在万志强看来，讨论一家公司是否为家族企业，需要看企业决策机制。魅族是一个公开型公司架构，未来也会朝着更公开的方向发展。而且今年魅族也做了很多管理改革，通过矩阵管理模式，打通供应链研发、营销这些大职能部门业务，从而提升公司运转效率，这也是新任CEO黄质潘上任之后给公司带来的变化。
据了解，黄质潘曾在年初发布的魅族内部信中披露，2021年魅族将坚持走中高端品牌路线，以手机为主体，探索AIoT、智能家居的“一体两翼”战略布局。在产品定位上，魅族将始终坚持走中高端品牌路线，坚持用差异化策略体现魅族品牌精神和产品。
万志强透露，魅族“一体两翼”和其他手机厂商注重搭建生态、广撒网式布局产品的方法不同。魅族要做的是在每一个产品领域成为最专业的“智能化专家”之后，再用手机把这些产品连接起来，从根本上改变用户生活。所以魅族无论在AIoT领域也好，智能家居市场也罢，都会和手机产品的思路定位相同，是一种魅族价值观和产品观上的体现。
回溯一周前，魅族发布年度旗舰魅族 18系列引发业内关注。其中，推出行业首个 0广告、0 推送、0预装的Flyme 9安全纯净系统，在业内看来更是颠覆了过去安卓手机的行业商业模式。对此沟通会上万志强表示：“魅族所创造的这一块净土，是行业的B面，这个B面也许一开始很小，但我们将在未来所有的产品上坚守这块净土，与行业的A 面形成一个平行世界。”
众所周知，随着手机产业不断推陈出新，技术的快速发展，手机的产品售价和硬件配置的竞争已呈愈演愈烈态势。以往通过“羊毛出在羊身上”，靠卖手机硬件赚取利润的商业模式已名存实亡，主流手机厂商通过降低手机硬件售价，再通过抢占用户获得精准大数据，以后续互联网服务实现商业化变现的玩法已成行业趋势，这就包括预装应用和内置系统广告。
万志强认为，互联网服务收入已成为智能手机行业主流趋势，可这种做法虽然能让手机厂商来钱更快，但却是以伤害用户体验为代价的行为属于行业A面，而魅族要未来要做的工作，就是对手机行业B面发起探索，彻底颠覆互联网手机商业化模式。
公开信息显示，此前万志强就曾透露，头部手机厂商通过广告每年每台能赚两百元左右，但魅族一台手机一年的广告收入只有几十元，同时因为广告经常受到用户的吐槽。于是魅族内部达成一致，决定做一款没有预装、没有广告、没有推送的“三零手机”。
而魅族要做出颠覆性改革，也势必会造成一定阻力。以微博为例，由于魅族 18系列没有预装微博，导致魅族18没有专属微博尾巴，只能显示“Flyme”。对于厂商来说，微博尾巴是重要宣传窗口，用户点击手机尾巴可以直接跳转到手机商城官网。
万志强表示：“选择放弃互联网广告收入到底是对是错，业内都会有一些思考，至少目前魅族没有遇到阻力。但魅族并不是将矛头直指第三方应用和互联网广告商，只是在保护用户个人的使用权，况且魅族用户体量还达不到行业半壁江山的地步，因此也未触及到第三方互联网广告公司们的利益”。
在万志强来看，魅族这样做是希望通过小众自由唤醒大众需求，让网速和前沿电子设备为优质内容服务而不是广告。
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